- 主要在组织的灵活性以及可扩展性上。Agent teams是为特定任务服务的，没有层级，不能灵活地扩展和再组织。调整组织架构是推进分工复杂任务的必然。
- 此类产品的出发点大多是如何高效协调各 Agent 完成某些特定任务，而 PendingCrew 是要想尽办法让你高效地参与、管理、协调 Agent 们和其他人们的协作。而且一个 Crew 不一定是为某些具体任务设计，正如企业中的一个部门，不是专门为了某个具体任务，而更多是一类分工。
- 这类产品里面，不同厂家、来源、不同宿主的模型/Agent之间基本都没有形成组织和层级，不仅彼此间不好协调，你也不方便参与协作。
- 它们大多追求把一群 Agent 关起来研究怎样让它们在里面酝酿出更好的东西，各种评测标准也大多是这么评价的。它们酝酿的能力变得更好，你就一定能与它们一起产出更好的东西吗？？在许多交通运输场景下，开赛车并不比开面包车耗时更短，驾驶路线和策略的选择可能重要得多，这也就是你与汽车协作的典例。我忍不住再举例：北上广深机会更多，平均水平更高，但你到那里就能挣到大钱吗？归根结底，你得有一个与 Agent 们、人们高效协作的平台 —— PendingCrew
- 但是这些东西成熟得多，从不同 Agent 之间的通信、编排的思路和逻辑这个角度来看，是 PendingCrew 远不能及的。还得多借鉴多参考。